⚠️ Avant de se rendre aux Urgences, il est nécessaire de consulter un médecin généraliste | En cas d’urgence vitale, 📱appelez le 15 

INFOS VISITEURS

OFFRES D'EMPLOI

Standard 01 43 86 20 00

FAIRE UN DON

Projet d’établissement

PROJET MÉDICAL PARTAGÉ

Prenez connaissance du Projet Médical Partagé élaboré par les équipes du CHI de Villeneuve-Saint-Georges et du CHI de Créteil.

 


PROJET STRATÉGIQUE  2022-2026

 

Découvrir l’essentiel du Projet Stratégique : PROJET STRATEGIQUE – L’ESSENTIEL 2022-2026

Les Hôpitaux Confluence réunissant le Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil et le Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges dévoilent leur projet stratégique qui se déclinera jusqu’en 2026.

Fruit de l’engagement et de la réflexion de la communauté hospitalière des deux établissements, le projet « La force du collectif » permettra de répondre aux grands enjeux de santé, à l’appui de 6 piliers structurants, avec l’ambition d’améliorer durablement la prise en charge sur le territoire, aux côtés des autres acteurs de santé.

 


RAPPORT D’ACTIVITÉ 2022

 

L’année 2022 a été marquée par le début d’une ère post COVID-19, avec une reprise importante de projets dont la mise en œuvre avait été fortement ralentie par les vagues épidémiques.

2022 a été rythmé par le lancement de la mise en œuvre du plan stratégique de notre groupe hospitalier de territoire (GHT), et par plusieurs temps forts au sein de ses hôpitaux, comme l’arrivée du robot chirurgical de dernière génération Da Vinci® Xi au CHIC et le démarrage officiel du chantier de la Verticale du CHIV.

Nous avons également dû relever de nouveaux défis, et en particulier énergétiques. Il a fallu garantir la continuité des soins comme la réalisation des grands projets d’investissements des deux établissements, dans un contexte de hausse des coûts de l’énergie et des matières premières. Dans un contexte prégnant de cyberattaques ciblant plusieurs établissements de santé, nous avons aussi engagé une réflexion et des mesures pour renforcer la sécurité informatique de nos deux hôpitaux.

En parallèle, comme les années précédentes, nous avons dû adapter régulièrement nos capacitaires et modes de prise en charge, en fonction du nombre de passages aux urgences et d’hospitalisations, notamment pendant la période particulièrement intense d’épidémies hivernales que nous avons connue.

Je tiens à remercier l’ensemble des équipes du CHIC, du CHIV et de la Résidence Les Vignes EHPAD/USLD pour leur constante mobilisation et adaptation face à ces événements qui ont nécessairement modifié et fait évoluer nos organisations. 2022 a également été l’impulsion ou le renforcement de certaines dynamiques, notamment en matière de recrutement et d’attractivité auprès des personnels médicaux et paramédicaux. Un important travail a par exemple été mené autour d’un accompagnement plus personnalisé de nos professionnels.

Nous avons également poursuivi le renforcement de nos liens avec les acteurs de santé du territoire et de la ville. Nous nous sommes engagés avec les CPTS (communautés professionnelles territoriales de santé) du Val-de-Marne, dans la mise en œuvre d’une feuille de route commune pour améliorer le parcours du patient. L’un de ses six axes porte plus particulièrement sur la communication et le partage sécurisé de l’information entre professionnels de santé de la ville et du CHIC. Autre exemple, au CHIV, un appui des médecins de ville s’est mis en place aux urgences sur des jours définis.

Ainsi, nos actions ne font que confirmer et valoriser la dynamique, la pertinence et le rôle de premier plan joué par les Hôpitaux Confluence Val-De-Marne Essonne sur leur territoire. Nous continuerons sur cette lancée en 2023, avec des débuts d’actualisation du projet médical partagé du GHT, sous l’égide de la Commission Médicale de Groupement formée en septembre 2022.

 

Catherine Vauconsant,
Directrice Générale des Hôpitaux Confluence

 


RAPPORT D’ACTIVITÉ 2021

2021 restera pour nos hôpitaux comme une année rythmée par l’évolution de l’épidémie de Covid-19. Elle fut marquée par l’arrivée des nombreux variants : Alpha, Delta en début d’année puis Omicron fin 2021. En parallèle, nous sont parvenus les vaccins comme seule solution pour contenir l’épidémie et nous avons ainsi pu prendre une part active à la vaccination des professionnels et de la population.

Je souhaite remercier et rendre hommage à l’ensemble des personnels du Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil, du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges, de notre Institut de Formation aux Soins Infirmiers et de notre Ehpad / USLD Les Vignes.

La gestion de cette crise a nécessité durant toute l’année 2021 l’implication exceptionnelle de l’ensemble des professionnels ainsi qu’une adaptation permanente de nos organisations pour garantir la continuité des soins et maintenir la bonne gestion de notre groupement.

Leur professionnalisme, leur courage et leur abnégation demeurent une source de fierté pour les Hôpitaux Confluence.

Catherine Vauconsant,
Directrice Générale des Hôpitaux Confluence

 


RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020


RAPPORT D’ACTIVITÉ 2019

 


CHIFFRES CLÉS

 

 


LES HÔPITAUX CONFLUENCE

Découvrez la plaquette de présentation du GHT Hôpitaux Confluence.